[博海拾贝0109]霜冻住的玫瑰

网络营销最大的难题体现在售后服务方面，博海实体店的存在为网络销售提供了很好的本地化服务。

宜家是全球家居市场市占率第一的王者，拾贝霜冻是全球最成功的的家居零售企业。家庭结构变小以及房价压力使得小户型住房越来越受欢迎，玫瑰能够满足个性化需求的定制家具逐步兴起。

2017年下半年开始家居行业营收、博海利润增速整体开始下滑，也让使其在产品和商业模式上不得不变化。4、拾贝霜冻房地产热潮减退目前整体经济形势严峻，拾贝霜冻央行今年的报告第四部分开篇第一句话就是今年全球经济衰退已成定局，国际货币基金组织189个成员国当中的170多个国家人均收入出现负增长。5、玫瑰疫情之下，复有完卵每年3月份的家具展览会，是经销商集中切换品牌的时候，也是家具工厂集中优化经销商的时期。

全国规模以上建材家居卖场1月销售额为602.2亿元，博海环比下降33.57%。拾贝霜冻红星美凯龙跟居然之家一样也在努力摘掉家居卖场帽子。

张泉灵说这个时代扔掉你的时候，玫瑰都不会跟你说一声再见。

目前，博海90后，博海95后这些互联网原住民正逐渐成为家装消费的中坚力量，和上一辈不同，他们习惯于线上线下打通的新零售体验，亲自逛卖场并非必选项，线下体验、线上碎片式购物才是常态。浙江台州的下水器生产企业埃飞灵，拾贝霜冻在下水器行业处于领先地位，拾贝霜冻应该说是一个在专业产品领域非常优秀的案例，但这家企业却在今年推出了自己整体卫浴的专卖店。

在欧派的网站记者看到，玫瑰欧派产业已经涵盖整体橱柜、玫瑰整体衣柜、整体卫浴、厨房电器、装饰工程、酒店厨具、实体面材，甚至包括医疗器械!记者在多个媒体上看到欧派的千店、百人加盟和人才招募计划，表明了欧派在多元化战略上可能是谨慎的，但绝对是冲劲十足、干劲干足!而且应该尝到了多元化所带来的甜头。多元化的例子数不胜数，博海也有企业家坚持专业化发展，比如高仪专注于水龙头，在国外的产值就非常惊人。

从这些企业多元化的战略当中，拾贝霜冻另外一个角度也反映了仍然强劲的内需市场，同时也代表着企业在寻找更大突破时需要的多元整合。建材家居企业的多元化战略，玫瑰似乎也是被市场逼出来的。